Waarom een MVP goed is voor bedrijven

Ken je het soort bedrijf dat dingen al 30 jaar op dezelfde manier doet? Een minimum levensvatbaar product is een geweldige manier om ze op stang te jagen!

In dit artikel noem ik dit bedrijf "Acme". Er zijn veel bedrijven zoals Acme en we hebben allemaal wel een Acme in ons leven.

Acme is een bedrijf waar de dingen worden gedaan zoals ze altijd zijn gedaan, "omdat het al 30 jaar goed gaat". Werknemers doen alleen het werk dat ze moeten doen volgens de strikte interpretatie van hun contracten en alleen hun managers communiceren met andere afdelingen. Ja, er is enige innovatie bij Acme, maar die is allemaal voorbehouden aan de R&D-afdeling.

Het grootste probleem voor Acme is dat innovatie een te grote bedreiging vormt voor het huidige bedrijf. Eén factor is de angst voor een vergeldingsreactie van hun kanaalpartners als zij zouden besluiten hun bedrijf op een andere manier te leiden.

Bedrijven zoals Acme maken me erg enthousiast omdat ik het graag zou willen verstoren en naar de 21e plaats brengen.^st eeuw. Een geweldige manier om in dit soort organisaties de boot te laten wankelen is het 3 Horizons model van McKinsey.

Zoals ik al eerder beschreefHorizon 1 (H1) beschrijft de huidige manier van werken in een organisatie. Dit zijn onder andere de producten of diensten waar het bedrijf bekend om staat en die resulteren in de grootste winst en cashflow. Acme doet het uitstekend op dit niveau, maar het probleem is de andere 2 horizonnen: Horizon 2 (H2) die gaat over opkomende kansen, en Horizon 3 (H3) die het perspectief is op disruptie en revolutionaire verandering.

In onze snel veranderende wereld zijn alle 3 deze horizonten verplicht; organisaties die succesvolle vernieuwers hebben de hoogste overlevingskansen.

Voor Acme vormen innovaties, vooral H2- en H3-innovaties, een te grote bedreiging voor het huidige bedrijf. Ik zou hen aanraden om het water te testen op een manier die de organisatie niet te veel van slag maakt. De oplossing zou zijn om in een vroeg stadium een minimum levensvatbaar product (MVP).

Zoals je ongetwijfeld weet, is een MVP een product met net genoeg functies om vroege klanten tevreden te stellen en tegelijkertijd feedback te geven voor toekomstige productontwikkeling. Het bouwen van een MVP is een geweldige manier om je product te testen in de markt. Het verzamelen van inzichten uit een MVP is vaak goedkoper dan het ontwikkelen van een product met meer functies.

Het bouwen van een MVP is een nuttige praktijk voor bedrijven die hun route naar de markt of waardeketen willen herzien, maar bang zijn voor vergeldingsreacties van hun kanaalpartners. Het is ook een geweldige manier om het "tranendal" te omzeilen dat mogelijk wordt veroorzaakt door een daling in inkomsten of winst tijdens het opnieuw uitvinden van het bedrijfsmodel.

Met een MVP kan het bedrijf de interesse en tractie voor een specifieke innovatie peilen voordat het zich er volledig op toelegt. Laten we een voorbeeld geven. Toen RevelX partner Noud van Alem een Google leidinggevendeHij was betrokken bij de ontwikkeling van AdWords Express.

Dit is eigenlijk een vereenvoudigde versie van AdWords die relevante advertentieteksten genereert voor de klant. Vanaf het begin leek dit proces geautomatiseerd te zijn, maar toen dit product werd ontwikkeld, bestond de backend uit een groep studenten die heel snel advertentieteksten aan het typen waren.

Toen dit experiment succesvol bleek, werd AdWords Express verder ontwikkeld en het proces is nu volledig geautomatiseerd.

Ben je klaar om te innoveren zonder je hele bedrijf om te gooien? Onze MVP Toolkit kan je helpen om je op deze taak voor te bereiden. Het biedt je een raamwerk, een lijst met must-reads en een aantal workshopdoeken zodat je meteen kunt beginnen met oefenen. Je kunt de MVP Toolkit hier downloaden.